Два понимания из уже прошлого:
1. Неважно сколько ты заработал в этом месяце, важнее итоги года.
Еще важнее планирование.
В одном месяце ты заработаешь много денег, потом почти убытки. Будешь грустить? Нет, это запланировано.
При планировании года ты встраиваешь в план месяцы, когда ожидаемая прибыль будет ниже.
И стараешься в это время больше думать о стратегии, отдыхать, учиться. В общем, отвлекаться от повседневности.
И потом смотришь, и оказывается по итогам года ты молодец
К примеру лето, если планиовать заранее, то финансовых сюрпризов почти не бывает.
2. По большому счету, бизнес строится не для вывода денег на себя.
Да, это одна из целей, и если брать товарный бизнес, то прибыль это главный показатель.
Но гораздо интереснее измерять не деньгами, а масштабом и ценностями.
Продавать Китайские товары много ума не надо, и из этого сложно построить какой то перспективный бизнес на десятилетия.
Но на этом можно неплохо "подняться", и пустить эти деньги в нечто более глобальное.
Главный актив - то что ты создал. Твой бизнес. Чем бы он не являлся.
У меня даже есть опыт продажи части товарки, положительный кстати опыт, для всех сторон сделки.
Приятно когда ты выстраиваешь систему, и эта система потом может работать у другого человека.
Можно даже клонировать
Актив - стоимость бизнеса, ценность которую ты приносишь в мир, отношение людей к тебе, отношение с партнерами, польза в конце концов.
Но не количество денег, которые ты тратишь на себя в месяц.
Ты можешь генерировать шестизначные и семизначные суммы в месяц, а питаться картохой и сосисками, потому что тебе так хочется сегодня.
Но ты можешь сорваться и улететь на другой край земли, потому что захотел.
И главной сущностью останется не кэш в кошельке, а то что ты создаешь в мире.
1. Неважно сколько ты заработал в этом месяце, важнее итоги года.
Еще важнее планирование.
В одном месяце ты заработаешь много денег, потом почти убытки. Будешь грустить? Нет, это запланировано.
При планировании года ты встраиваешь в план месяцы, когда ожидаемая прибыль будет ниже.
И стараешься в это время больше думать о стратегии, отдыхать, учиться. В общем, отвлекаться от повседневности.
И потом смотришь, и оказывается по итогам года ты молодец
К примеру лето, если планиовать заранее, то финансовых сюрпризов почти не бывает.
2. По большому счету, бизнес строится не для вывода денег на себя.
Да, это одна из целей, и если брать товарный бизнес, то прибыль это главный показатель.
Но гораздо интереснее измерять не деньгами, а масштабом и ценностями.
Продавать Китайские товары много ума не надо, и из этого сложно построить какой то перспективный бизнес на десятилетия.
Но на этом можно неплохо "подняться", и пустить эти деньги в нечто более глобальное.
Главный актив - то что ты создал. Твой бизнес. Чем бы он не являлся.
У меня даже есть опыт продажи части товарки, положительный кстати опыт, для всех сторон сделки.
Приятно когда ты выстраиваешь систему, и эта система потом может работать у другого человека.
Можно даже клонировать
Актив - стоимость бизнеса, ценность которую ты приносишь в мир, отношение людей к тебе, отношение с партнерами, польза в конце концов.
Но не количество денег, которые ты тратишь на себя в месяц.
Ты можешь генерировать шестизначные и семизначные суммы в месяц, а питаться картохой и сосисками, потому что тебе так хочется сегодня.
Но ты можешь сорваться и улететь на другой край земли, потому что захотел.
И главной сущностью останется не кэш в кошельке, а то что ты создаешь в мире.
