Я тебе описал пример работы с КГТ, как ты описала, "сложную схему", оно именно так и получается. Товар технически сложный, проверить все у клиента при покупке - невозможно, есть шанс что товар пострадает при доставке, есть скрытые дефекты, есть шанс неверной оценки. Нужны грузчики, один человек физически стиралку или холодос таскать...
а далее аренда склада, налоги и прочее. Вот и выходит, что купили за 3к, продают за 6к, лидгену 15% (вопрос с какой суммы, если с (6 - 3) * 15% = 450 руб) и вот уже оставшиеся 2.5к делим на все остальное.
Если речь о каком-то гипотетическом товаре, мелком, легком, с хорошей дельтой в цене и стабильным спросом, то все может быть иначе. Но с КГТ именно так - СЛОЖНО. Поэтому в ассортимент лучше брать товары по-дороже.
а далее аренда склада, налоги и прочее. Вот и выходит, что купили за 3к, продают за 6к, лидгену 15% (вопрос с какой суммы, если с (6 - 3) * 15% = 450 руб) и вот уже оставшиеся 2.5к делим на все остальное.
Если речь о каком-то гипотетическом товаре, мелком, легком, с хорошей дельтой в цене и стабильным спросом, то все может быть иначе. Но с КГТ именно так - СЛОЖНО. Поэтому в ассортимент лучше брать товары по-дороже.