Вебинар по аутсорсу - инсайты

[Admin]

Вебинар по аутсорсу - инсайты

 

[Игорь)]

Один лишний сотрудник - это практически машина для тебя.
Помощник - скорее всего должен появиться первым - ему можно скинуть все что угодно.
Люди делятся на два круга.
При работе с фрилансером всегда ставим дедлайны. Показываем, что заинтересованы, хотя на самом деле не так.
Сотрудника выбираем долго, увольняем быстро

 

[kosaka]

орплдп

 

[Andrey333]

Большие деньги зарабатываются чужими руками
Мне про аутсорсинг ещё рановато думать,но много чего полезного вынес,что пригодится в скором будущем
1)По каждому направлению нужен свой человек,который его развивает.
2)Не нужно стараться всё сделать самому,сам ты сделаешь на 70%,а твои сотрудники сделают каждый по 30%, но в общем это принесет лучший результат.
3)Наша задача заниматься стратегией ,и ключевые вещи брать на себя.
4)Не давать пересекаться твоим работникам,они могут сплотится,и как сказал Джонн,будет Жопа!!
5)Не нужно стремится увеличивать свою команду,маленькие команды имеют силу!!
6)Сделать так что бы твоим сотрудникам было комфортно работать с тобой,понимание и поддержка залог успешной работы,сотрудники важнее клиентов!
7)Не нужно быть демоном:devils:который будет упрекать из-за каждого косяка.
8)Автоматизировать всё что можно.Если есть возможность заменить людей на софт,делаем это.
9)Вот это прям засело в голову."МНЕ ПРЕДЛОЖИЛИ БОЛЬШЕ=НАХЕР"Если человек работает только ради денег,то нахер такого человека.
10)Всегда помнить,что человек может пропасть в любой момент,и быть готовым к этому.
11)Не платим за часы работы!
12)Важное-им насрать на тебя
13)Искать людей из провинции или из СНГ,они часто более ответственные и дешевле.
14)Не нужен офис.Занимаясь товаркой это пустая трата денег!
15)Самое важное это-Эффективность.С одного человека можно получать 10000$,а платить ему 600.
16)Партнёры-имеют свойство уходить с твоими деньгами
17)Помощник-брать в команду только после тестового задания,оно должно быть простым,но рутинным.
18)По юр части тоже было интересно послушать,но к этому времени уже много новой инфы залезло в голову,что я особо ничего не воспринимал)

По книгам,прочитаю сегодня REWORK,книга вроде не большая,думаю за раз осилю.

Спасибо Джонн за вебинар,много контента,и заходит он как надо.Ради этого стоило взять пакет стандарт.

 

[shifer95]

1) В помощники брать людей системных, исполнительных, без особой инициативы, но с временем. Уже на опыте это прочувствовал.
2) При аутсорсинге на себя оставляем то, что нравится + стратегия и развитие.
3) Начинать аутсорсить надо, когда у тебя ежедневно много повторяющихся рутинных дел, которые может выполнить почти любой человек.
4) Если человек работает у вас только ради денег, то лучше с ним не работать.
5) Даем работнику уверенность в завтрашнем дне, а то он будет искать другую работу.
6) При оплате надо искать не финансовую мотивацию (пример, с классной тачкой на месяц лучшему продажнику по итогам месяца).
7) На Авито скользкий товар лучше оптом не продавать, можно нарваться на проверку и штраф за контрафакт.

 

[Grifosha]

Лучше не больше команда, но эффективная.
Как разобраться, что нужно делегировать...
Лучше делать софтом, чем нанимать людей (если возможно)
Два круга людей - ближний и дальний!

 

[beatlesanna]

Очень полезный вебинар! Уже начала заполнять таблицу и схемку. Сегодня нанимаю второго помощника и бизнес почти на автомате будет.

 

[dslash]

Полезный вебинар. По сотрудникам думаю чуть пойзже пригодится, а лучше уже сейчас подыскивать. Надо начать вести таблицу, что бы было видно зачем они мне нужны. Первое что приходит в голову "обзвон" второе "отправка". Но в целом людей можно и семантическое ядро запрячь собирать для сайтов и какими то рутинными поисками клиентов на форуме и даже авито и доски можно отдать. Хоть тексты писать, хоть кодить, хоть чего... А лучше реально помощника найти, на все руки мастера. Вот только не думаю, что они решат вопрос с клиентами, а это прям самая тема больная. Будут клиенты хоть чего сделать можно.
Усвоил немного о юридической части, что когда хоть какая сумма будет стабильная приходить, надо что то оформлять. Интересна стала схема в 1% налога. Прям вообще шикарно. Не верю я в то, что налоги идут куда надо, пусть они хоть маленькие будут.

Не надо быть жёстким, если ты мягкий и наоборот. Если человек приносит тебе 10.000$, а получает 600$ это шикарный человек.

 

[Samurai]

1) Выбираем долго, увольняем быстро
2) Определить себе и партнеру зону ответственности. Каждый занимается своим. Например, я заниаюсь интернет деятельностью, партнер - оффлайн (обзвон, упаковка, доставка, проверка товара). В таком случае прибыль может разделяться 50 на 50.
3) Фрилансерам всегда ставим дедлайн. Спрашиваем сколько нужно времени на выполнение, проявляем сильную заинтересованность, но на самом деле нам пофиг. Прибавляем +30% для себя. Если у нас 2 недели на выполнение, то фрилансеру говорим что только одна.
4) Слишком не рассчитывать на одного человека
5) Оплата - средняя цена по рынку. Нет взаимосвязи между тем сколько получает человек и той ценностью которую он несет. Ищем способы не финансовой мотивации.
6) Работника можно искать на Авито, написав простым языком что от него будет требоваться. Для доставки товара хорошо подойдут люди в возрасте, оставшиеся без работы. Они старой закалки, у них больше ответственности и честности. Ну и есть машина.
7) Автоматизировать нужно все что можно. Пусть работает софт.
8) Составить и вести табличку, увидеть то что повторяется
9) Ищем людей из провинции по возможности, СНГ. Они дешевле и часто более ответственны
10) Сотрудники важнее клиентов! Сотрудник должен чувствовать себя защищенным, а не отвечать за каждый косяк системы

 

[Victoriys]

• Сотрудник важнее клиента
• Сотрудник должен чувствовать себя защищенным
• Большинство вопросов можно автоматизировать или как минимум сильно облегчить ускорить софтом
• Ищем людей из провинции
• Делать воронку по поиску сотрудников (10 отобрал - 1 взял)
• При поиске сотрудника не писать, что ты крут и ты почти новый facebook, писать как есть
• Команда из 3-5 человек может приносит миллионные чистые прибыли
• Плохой менеджер, зато человек хороший человек - не надо так(c)
• Выбираем долго увольняем быстро
• Надо больше считать и знать свои цифры
• Думай и плати немного налогов и спи спокойно
• Большой красивый офис и много сотрудников не имеют прямой зависимости с деньгами в кармане
• А есть ли у меня действительно столько дел, чтобы передать их помощнику сотруднику и тд. Не являются ли мои многие действия лишь изображением действия.